欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格（Roland Berger）一项对于节能环保议题的制造业企业调查显示，欧洲企业有不少认同节能环保并愿意为此增加投入，但在中国，认同此观念但不愿为此增加投入的企业仍占绝大多数。观念上的差距让国内的节能环保工作尤显艰巨。施耐德电气作为全球能效管理专家，节能增效是它的核心价值。在OEM制造业，施耐德电气还创新性地给出了“绿色机器”的价值体系，并做出了细节的阐述，为OEM制造企业制造先进节能增效机器提供了明确的依据。然而，面向中国如此庞大的制造业领域推进节能减排，施耐德又将如何面对如此情况的挑战呢？在2012年12月，施耐德电气工业事业部副总裁，OEM业务负责人庞邢建先生阐述了他的看法：
庞邢健：节能增效这个话题实际上是全人类的话题，首先是社会责任。《哥本哈根会议》提出到2050年，全球的碳排放要相比2010年下降50%，但另一来自于世界能源组织的评估又显示，如果我们不加以任何控制的话，到2050年全球能源的需求会是目前的两倍。这种4倍的反差本身就说明了节能增效工作的巨大挑战性。当然，作为发达国家和发展中国家在此议题上所负的责任和义务有所不同，欧洲国家已经发展起来了，所以它现在富有更大的减排的责任，所以对它来讲是强制执行的，美国现在没有加入《京都议定书》是因为它不愿意承担这一义务，日本和欧洲加入了，看美国人不加入，它们也流露退却之意；中国是发展中国家，目前还没有正式的强制性规定需要履行，我们不多谈政治，但是中国的政府实际上依然已经对国内做出了节能减排的强制规定。无论在国内政府的施政标准里，还是在国家发展五年计划中都是明确提出来的。
从经济角度来讲，国外已经建立了碳排放交易市场，而这个市场在国内还没有建立起来，这也可能会限制一部分企业在节能减排上做出更大的贡献，作为中国OEM的设备制造商来讲，必然会到从经济性和可持续增长的这两个角度出发来考虑问题。第一，我们能不能通过节能减排给最终用户带来切实的效益，从而把“别人要他做”扭转成为“他主动愿意做”。第二，从可持续增长的角度来讲，大家是不是接受这样的理念：我用更少的能源，实际上不单是节约了自己的金钱，而且对地球对整个社会也是有裨益的。这两点都能够做到的话，我相信在中国与欧洲，关于节能减排投入方面的差距会逐渐缩小，甚至有朝一日中国会成为节能减排的排头兵。大家看到在“十二五”或者是新的产业政策里面，环保社会，环保行业是成为发改委和公信部一个很大的产业引导的方向，这也就意味着不管从政府引导也好，或者产业政策企业引导也好，我相信会有越来越多的企业逐渐形成这个概念，并且继续投身到节能减排的事业当中去，对这一点我是没有任何疑问的。
还有，罗兰贝格的调查没有问题，但我们有可能会忽视的一个现实：做设备的节能减排的升级也好，改造也好，不见得一定是要投入资金，有时反而是要让设备降低成本。举一个简单的例子，目前中国的产业机械处于中低端的市场，设备多“傻大笨粗”，原因在于国人做设备，机械的出发点都是可靠性一定要高，在没有精确控制的前提下，靠经验留有很大的设计余量，造成用大马拉小车的浪费情况比比皆是。
我们在让客户提高他的能源利用效率，优化设备本身的节能减排，比如说电机配制，1000W就是1000W，不要用5000W的电机拉个1000W的设备，那本身就是能源消耗浪费，这其实也降低了OEM设备的成本，还同时优化了它的节能减排的效率。另外，如果设备成本在产品整个生命周期内是降低的话，即使初期的投资高一点，从经济性要求苛刻的企业客户而言，他也还是愿意接受的。
我们坚信节能增效是大趋势。是一条正确的路。施耐德电气的战略不会因为挑战增加而轻言放弃。而且，我们已经在国内有客户投资让施耐德电气帮他做设备的重新升级的成功案例，这说明中国客户已经开始接受先进的概念了。
第一，我们能不能通过节能减排给最终用户带来切实的效益，从而把“别人要他做”扭转成为“他主动愿意做”。第二，从可持续增长的角度来讲，大家是不是接受这样的理念：我用更少的能源，实际上不单是节约了自己的金钱，而且对地球对整个社会也是有裨益的。这两点都能够做到的话，我相信在中国与欧洲，关于节能减排投入方面的差距会逐渐缩小，甚至有朝一日中国会成为节能减排的排头兵。
——庞邢建 施耐德电气工业事业部副总裁，OEM业务负责人