时下流行一句站在风口上，猪也能飞起来！当前，“智能制造”无疑已经站在了整个制造业的风口之上，那么对于目前面临困境的OEM厂商来说，能否借“智能制造”来实现突围呢？全球自动化巨擘施耐德电气近日在武汉举办的OEM企业家俱乐部沙龙正好能回答这个问题。
此次活动，施耐德电气分享了其面向OEM领域的市场策略，探讨了智能制造、精益生产在企业转型升级中的价值。不难看出，施耐德电气正欲借乘“智能制造”之风，助OEM行业拓展转型升级，摆脱产能过剩、同质化严重、成本上升等困境。
OEM企业的“突围之道”
OEM企业作为各类产业装备的制造者，一直是制造业的一支重要力量。但是随着中国经济进入新常态，OEM企业面临着前所未有的挑战。施耐德电气工业事业部OEM行业总监王新华对OEM市场现状进行了分析和总结，他认为，随着房地产和基建投资放缓、消费需求乏力、出口下降，从而导致了目前OEM企业产能过剩，市场需求严重不足，同时在OEM企业内部缺乏创新，同质化和价格竞争严酷，以及劳动力成本、能源成本等不断上升，造成了OEM企业不得不寻求转型升级。
在全球范围内，各个国家都陆续提出了自己的制造业转型升级之路。在中国，中国制造2025战略也已发布。这些战略为OEM企业转型升级指明了方向，那就是将智能化、数字化技术和工业自动化技术相结合，实行全面智能化升级，通过创新驱动、参与全球化竞争为OEM企业突围。
施耐德电气工业事业部OEM业务副总裁庞邢健
施耐德电气工业事业部OEM业务副总裁庞邢健表示，施耐德电气一直积极推动在能效管理和自动化领域的数字化创新，实现互联互通的全能效管理，提升社会整体效益，而在这次会上分享的“工业智造”，是其总体“能·效+ 启动未来”战略在工业领域的集中体现。“工业智造一方面结合先进的解决方案来实践智能制造的路径，另一方面也要依托精益生产带来的持续改善，形成一个循序渐进的过程。”庞邢健说。
智能制造和精益生产为OEM企业提升价值
作为全球能效管理专家，施耐德电气把智能制造和精益生产作为其“工业智造”策略的两大重要支撑点，借此提升OEM企业的价值。OEM用户提升的价值都落实在了哪些方面？ 王新华对OEM客户作出承诺，“首先是我们保证具有全球化的视野，全球统一标准的产品，全球最新的解决方案以及全球快速响应的服务，其次是超越供应商的价值，我们和客户一起基于施耐德电气的数字化平台的共同研发，从机器设备控制到能效解决方案，提供供应链全价值服务，最后通过我们自己的精益生产经验和行业实践经验，协助客户走向智能制造”。
在智能制造方面，施耐德电气基于MachineStruxure机器自动化平台，为用户提供灵活、安全、互联、节能的机器自动化解决方案；同时还能结合在数据中心、配电、先进应用软件等领域的业务能力，协助用户打造完整的智慧工厂架构。这些全面解决方案不仅能够使广大OEM企业顺利实施自身产品的智能化升级，还能助力其实现从机器供应商到全面解决方案提供商的业务模式拓展。
而在精益生产方面，施耐德电气则可以为用户提供专业的管理咨询服务和专家支持，通过业务咨询、生产流程分析及优化、质量管理、安全管理、持续改善等几大环节，最大化发挥企业的生产潜能，实现综合管理水平的提升。
“量身定制”让OEM客户每一份投资都产生效益
施耐德电气既可以提供全面、完整的解决方案，又可以根据每一位用户的具体情况，帮助用户“量身打造”最适合其需求的产品和服务。这次活动，施耐德电气还邀请所有与会者参观了其武汉工厂，通过工厂实际生产线阐述自动化、智能化投入和产出的对应关系。
“我们不建议客户跳跃式的发展，一步跳到2.5或者是3.0，我们认为这是一个曲线的，而不是跳跃式的，这种跳跃式对客户来讲风险很大，”庞邢健说，“我们需要不断地往智能制造的目标去走，但是没有必要不计成本，不计投入的把自动化一定要达做到和国外同样的水平，不要为了自动化、智能化，或者说工业4.0就盲目的去做自动化的投资，连正常的投资回报都没有。”
针对不同规模、不同制造水平的客户，施耐德电气能够提供不同的定制化解决方案。 “我们对OEM客户，首先是帮助他们生产出满足行业需求，自动化水平高、安全性强、能效高的具有市场竞争力的产品，这个是第一位的，然后看它是不是具有系统集成、提供整线解决方案的意愿，如果有的话，我们会帮助他们进一步从软硬件到精益生产理念上，一起帮助他来提升，”庞邢健进一步解释说，“最后就是帮助我们的客户自身制造水平提到一个智能制造的领域，来响应其客户的个性化定制的需求。所以说我们跟不同的设备制造商，给到他不同的服务，有针对他的产品的，也有针对他的用户的，还有针对他自己生产体系的，这三个层面上都有不同的合作，最终是每个客户一个量身定制的方案，这样保证他在每一份自动化投资都有相应的回报。”