近日，万可中国自动化物流仓库二期扩建项目正式上线运行。作为本土化战略的重要组成之一，这座拥有更大储能空间的智能仓库将带动万可中国生产物流进入更加智能的时代，距离成为最敏捷的跨国公司又近一步。
全新高标准自动化物流仓库建设
物流交付能力则是与产能建设相伴而生的又一关键投资。2017年，万可中国工厂开始规划在原有仓库基础上，计划建设一个全新的高度自动化的扩建物流仓库，并于2019年9月建成了一期4,500平方米的高标准全自动化立体仓库。
一期自动化仓库的投入使用标志着公司在智能化仓储管理领域迈出了坚实的一步。该仓库拥有数万个货位，多台堆垛机，承诺顾客2小时内发货，展现了万可中国在提升供应链服务水平与客户体验方面的决心与能力。
二期扩建项目正式上线 全程由万可中国主导
随着万可中国不断扩大的业务规模，公司对于提高供应链效率的需求日益增长，为了进一步优化物流体系，满足快速增长的市场需求，万可中国决定建设自动化仓库二期。2022年，在一期物流项目基础上，万可集团再次斥资4,000万人民币启动二期扩建工程建设。全过程由万可中国主导，这是第一次由集团内分公司主导的大型建设项目，充分展示了万可中国的创新、管理能力，和集团总部对万可中国能力的认可。
更加灵活、敏捷 奠定不断变化的供应链基础
二期自动化仓库实现了成品和半成品混合存储，在满足各种不同箱型储存的前提下，最大效能的利用空间。无论是成品包装还是半成品包装，又或者为集团公司出口包装内部物流储存箱，可完全做到视业务需求灵活切换，或者全部同时进行。
新增加的传输线体延伸至生产车间，以输出终端为目的打造了数据链的计算排序方式，不仅使得数据延伸到了车间端口，同时实现了每个箱子有序的抵达，无需再次分拣，为物料just in time至车间提供了有力的支持。
二期扩建是在现有WMS不变、在已建成的物流仓建筑内新增加5个巷道，并在将输送线体延伸到生产车间。在多方协调、反复测试、digital twin的加持下实现了在收货、生产、发货等日常业务正常运行的同时完成了整个项目，无感切换上线。由于集成体现了更高的效率，使得万可中国物流的能耗显著降低，为公司可持续发展的战略奠定了重要的基石。
为“研产供销服”全价值链 提供有力支撑
生产与物流、客户与服务都是万可中国本土化战略的重要组成之一。在万可中国新CEO的引领下，提出了在“研产供销服”全价值链围绕客户第一的原则做好服务。二期项目成功扩建，实现了全新的数字供应链，更是为了敏捷、快速协同打好了基础，为研发、生产、供应、销售和服务等全链条的高效运作提供了有力支撑。这一战略举措，有助于万可中国更好地实现本土化战略目标，加强与客户的合作，提升市场竞争力。