摘要：
4月12日，在绍兴举办的“2018中国自动化产业年会”之领袖企业推动中国（新型工业化进程）高层论坛上，特邀嘉宾肖维荣博士对未来自动化的寄语:智能制造的核心是成本效率的不断优化,贝加莱愿意做中国智能制造的阶梯,让中国制造业越来越高。
4月12日，在绍兴举办的“2018中国自动化产业年会”之领袖企业推动中国（新型工业化进程）高层论坛上，特邀嘉宾肖维荣博士对未来自动化的寄语:智能制造的核心是成本效率的不断优化,贝加莱愿意做中国智能制造的阶梯,让中国制造业越来越高。
贝加莱大中华区总裁肖维荣博士
智能制造=规划能力+人才
当主持人问及智能制造我们已经谈论了很多年，如今，智能制造已经成为推动自动化市场发展的重要驱动力，多数企业受益于我国智能制造的发展。对于如何理解智能制造，肖博士谈了他的观点：“我认为有很多种答案,看问题的角度不一样,答案也不相同，如果让我选择的话，我认为智能制造不是技术问题，我的答案是智能制造等于规划能力加人才，为什么这么说呢？智能制造是个大的题目,首先客户要明确为什么要智能制造呢？最重要的是，如果给一个企业提供智能制造的方案，那么客户最关注的是什么，是降低成本？是提高效率？还是帮客户赚钱，这是一个成本效益的问题。”
“作为一个企业来讲，如果你面临这样一个课题，你的规划能力主要体现在以下几个方面：第一、战略规划，即企业把智能制造当作短期战略行为还是长期的战略行为。如果是长期的战略行为，需要从整个公司的架构、团队、标准化考虑如何去规划做项目管理；第二、技术规划，以工业自动化网络为例，是在现有的基础上用更多的现场总线还是基于比较有长期生命力的网络，如OPC UA这个网络；第三，企业的技术标准、规范等如何选择，也都是战略选择的问题。”
“我们再来说说人才，一个企业有没有能够面向智能制造长期发展，为公司在智能制造领域带来成长的人才队伍？从技术到市场是不是一支高效的队伍？成本主要通过以下几个因素体现（1）研发的效率；（2）总成本问题；（3）人力资源，如今人力资源已不是免费、低成本的，尤其在人才济济的上海、北京、广州、深圳这些城市，人才成本非常高，人力资源是一个很重要的成本，对于一个企业或者公司来说，一个高效的团队至关重要（4）时间、资源也是成本的一种。所以，规划能力加人才是我的答案。”
研究、打造行业方案
今年的政府工作报告首次提出要“发展工业互联网平台”，工业互联网是连接工厂全系统、全产业链、全价值链，支撑制造业智能化发展的关键基础设施。那么如何理解工业互联网？在发展工业互联网平台的大趋势下，自动化企业将充当什么样的角色或者起到怎样的作用？
谈及这个问题肖博士举例说到：在去年的纽伦堡SPS展会上，贝加莱一面展墙上展出了应用OPC UA TSN实时的工业网络，其中200个I/O站、5个高清摄像头、1台工控机，整个系统依靠一条OPC UA TSN进行连接，达到的循环周期是100微秒。从这个例子可以体会到IT与自动化已紧密融合，这预示着未来企业的服务器将会做自动化的工作。如果说这个企业里面IT服务器是最可靠的，用它来做控制网络的主站，做CPU，做到分时来为整个工厂提供自动化运算的资源，这是可能的，也就是说我们自动化面临这个挑战。前面李少远老师讲的分布式网络，就是从集中式到分布式到大的网络，可是在分布式网络里面，在某些领域里它又实现了一个网络拓扑的灵活性。随着网络速度的加快，客户将可以在分布式控制和集中控制之间转换，选择最适合自己的。所以说IT给自动化带来的一个新的挑战，我可以预言，未来自动化硬件的流通性将会越来越强，软件将会越来越值钱。
贝加莱在自动化领域将来的方向是研究打造行业方案，希望每个行业都有贝加莱的行业解决方案，然后把行业化、自动化的软件变成模块化，由客户自动地按照自身需求去创建自己的个性化方案。这也是现在智能制造时代的需求。
其次在产品技术上，贝加莱在研发如直线电机电驱柔性生产线-SuperTrak，它不仅改变和颠覆了现在的传统生产线模式，而且给智能制造柔性生产线提供了一个很好的基础和平台，这是贝加莱未来在创新和自动化方案方面所走的方向。