中国是制造业大国，是世界的加工工厂。而由于制造业整体行业以中低端产品生产为主，利润低也是不争的事实。然而，随着市场需求的起伏变化和竞争的不断加剧，如今相关企业利润低得也着实令人惊诧。这不得不引起了全行业的高度重视。据施耐德电气工业事业部OEM副总裁艾小明先生了解，国内某空调领域的龙头厂商（此处隐去实名）当前的利润只有3%-4%，而从产业层面上看，本土OEM制造业的利润长期都在个位数徘徊。国内企业面对如此形势将做出何种改变？企业本身的回答颇令人沮丧。“我们并没有太好的想法，只能坚持！”此家空调企业领导如是说。而艾小明通过长期走访认识到，这句话并不仅是此家空调企业高管一家的想法，更是OEM制造业中一大批企业家的心声。如果利润这个问题不解决，企业就不得不始终处于挣扎。一旦碰到大范围的市场低潮，生存前景很难乐观。
对此严峻现实，施耐德电气工业事业部OEM副总裁艾小明先生认为，解决本土OEM制造企业超低利润的办法还是有的，而这正是用他倡导的绿色机器价值体系来加以实现。
施耐德电气对先进的机器定义划分了五大指标，它们分别是高产、可靠、安全、经济、环保。在这五大指标下，又各自有三个细节指标如下：
“高产”包含提高产能和质量、易于安装和维护、灵活的调整和升级。
“可靠”包含提高环境适应性、提高机器稳定生产能力、延长机器寿命。
“安全”包含保护人和机器本身的安全、智能预警及响应、快速诊断与恢复。
“经济”包含缩短上市周期、减少初始资本投资、优化运营经费。
“环保”包含材料符合环保标准、符合能效标准、降低单位产品能耗。
如此种种，就已经对先进机器有了完备的价值体系定义，这也是艾小明认为，施耐德电气可以全面帮助本土OEM制造商对其产品优化、创新所能支持的项目实践量化目标。比如在纺织业，以降低能耗为目标的机器，将对纺织厂占据78%能耗总量（来自施耐德电气的分析数据）的机器能耗上，实现显著的节能及相应的价值回报。这对纺织企业节能和节约生产成本的意义不言而喻。福州某纺织企业由于采用施耐德电气绿色机器MachineStruxure解决方案进行的相关纺机改造，年节电3千万度，折合人民币价值有近2千2百万之巨。
据艾小明介绍：除纺机行业外，包装、药机、印机、塑机、金属加工机床、电子电工设备等；装置设备如暖通空调、起重、物料搬运、电梯等，都将因绿色机器价值体系，有着巨大的价值变现潜力。
当前由于国内劳动力成本不断上升，制造业对机器设备的需求呈持续上升的态势。这对于广大OEM设备制造商而言，无疑是一利好。而关注绿色机器价值体系，进而以此标准规划、衡量自身产品创新的独到优势，将可使本土机器制造商摆脱长期低利润竞争的桎梏，是自身的生存现状得以扭转。对此，艾小明信心十足，他说：“我们施耐德电气已经毫无保留地拿出来全球最新最优秀的技术，为中国OEM机器制造商服务。他们和全球其他顶级机器制造商的自动化平台是处于同一水平的。中国企业富有独特的传统竞争优势，必然会借此一举走出低利润的困境。”
正如施耐德电气艾小明先生总结道的，施耐德电气（自动化厂商）可帮助OEM机器制造商完成三大目标，即提高机器性能，优化成本，并降低能耗。而对于广大OEM机器制造商而言，选择市场上的国内外何种机器自动化平台实现应用只是一个可以预见的技术层面的问题。然而，更重要的是，其对所谓绿色机器价值体系的真正意义上的理解与把握，将是其在战略高度上通过差异化竞争，迎利润拐点的突破之匙。
施耐德电气绿色机器的价值体系演示图