“创新”，是一个在各大领域都被反复提及的高频词汇，重视创新，成为公司迈向长远发展的生存之道；“开放”，是多年来在经济全球化下催生出的生态与趋势，选择开放，成为了企业走向更广舞台的不二之选。然而，如何甄选正确的起跑赛道和发展策略，成为摆在众多制造业企业面前的难题。
5月27日，施耐德电气创新开放日暨施耐德电气数字产业示范园成立仪式在亦庄经济技术开发区举办。近年，施耐德电气的本土化成果累累，本次活动的开展，铺展开施耐德电气在华发展的新篇章。笔者有幸参与了这场盛会，接下来与大家分享本次创新开放日的见闻。
施耐德电气（中国）软件研发中心正式成立
示范园区落地：迈向“在中国惠世界”
作为在华植根34年的大型跨国企业，施耐德电气始终坚持“在中国，为中国”的本土化战略。新示范园区的成立仪式备受行业人士瞩目，成为本次数字化创新开放日的重头戏。5月27日上午，在北京市经济技术开发区、法国驻华大使馆代表等重磅嘉宾的共同见证下，北京亦庄数字产业示范园正式落地。
据悉，该示范园区主要由几大部分组成：
· 施耐德电气（中国）软件研发中心——系施耐德电气继上海、西安、深圳之后，其在本土的第四个研发中心。由本地人才进行开发，并在本土数据中心/云服务提供商之上运营，在加强基础性研发的同时，施耐德电气还将大力推进敏捷研发，促进关键技术的行业应用。
· 电子行业科创中心——在融合施耐德电气数字化和电气化核心技术的基础上，引进全球先进电子厂房的全生命周期解决方案及数字化实践，支持中国电子行业的材料、工艺及关键设备的国产化能效验证。
· 新一代环保气体中压设备生产线——核心产品包括绿色创新无六氟化硫中压开关柜，此次由原有的6条传统环网柜生产线增扩到9条，量产后出口市场将由原来的亚太地区拓展至全球市场。
· 此外，园区还有许多相关的产业配套建设。
现如今，中国已经成为施耐德电气全球四大研发基地之一。回顾历史，施耐德电气的中国研发团队在成立之初只有30人左右，而现已经壮大至1500+人。近年来，施耐德电气持续加码着在中国的研发投入，在中国本土化的道路上步履坚实。
施耐德电气始终坚持多中心战略，在中国成立的全球低压业务的创新中心China Hub，面向全球市场进行战略制定、研发创新和生产制造，将中国智慧源源不断地输向全球。据悉，在未来，该示范园还将引进更多上下游的生态伙伴入园，基于实际应用场景进行联合创新。施耐德电气的研发实力，也正在从“在中国为中国”迈向“在中国惠世界”。
矢志创新，未来可期
从钢铁工业、电力与控制，到能源管理和自动化，再到数字化，施耐德电气在陪伴用户走过的185年里一直在转型，并坚持着创新研发。在保障创新成果的落地方面，施耐德电气拥有丰富经验。在数字化与创新战略分享环节，施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人熊宜作了精彩的报告。
多年来，施耐德电气在中国大地开枝散叶，分别在上海张江（聚焦智能硬件）、深圳（聚焦智能家居）、西安（聚焦绿色创新产品）的研发中心各司其职，加上此次落地亦庄的新软件研发中心，全面覆盖了中国长三角、大湾区、京津冀以及一带一路的起点。熊宜表示，数字化创新的第一点趋势就是企业有从原来的全球总部向多中心转型的趋势。在这一点上，施耐德电气身体力行地做出了表率。
过去，工业设计专注于硬件设备的高效性和易用性，放眼未来，熊宜表示：“数字化创新的第二点趋势，就是从硬件到软件和数据技术的转型。” 例如在2013年，施耐德电气就在中国成立了专门的数字化服务部，集中力量进行了新技术应用的研究和软件开发。现在，施耐德电气的通用开放的软件平台，不仅针对施耐德电气自身的设备，更把来自各个企业、各式各样的设备都连接起来，实现数据的无障碍互联互通。
而第三点趋势就是企业从原来的产品创新，转变成基于应用场景和业务模式的创新。熊宜表示，过去供应商一直在想如何让产品更好、让技术更先进，但现在人们发现，单个产品其实很难解决客户的整体问题，要做到创新，必须要基于场景和用户的业务模式。为此，这些年施耐德电气也推出了数字化咨询、零碳和可持续发展咨询等业务，帮助用户进行整体的转型规划，真正能够落地数字化，享受数字化先进技术的福利。
在此次落地的示范园区中，也能看见数字化创新趋势的端倪。施耐德电气全新的软件研发中心就建在产线车间的楼上，再一次拉近了研发与生产的距离。施耐德电气副总裁、施耐德电气（中国）软件研发中心负责人、数字化服务业务中国区负责人张磊表示，在场景内做研发，不仅方便关键设备做测试，也让研发人员能够听到工人第一线操作人员的反馈。凭借前瞻的洞察与创新举措，施耐德电气正不余遗力地推动创新和“四维融合”的理念在中国本土的落地。
抢跑创新开放时代
施耐德电气副总裁、施耐德电气（中国）软件研发中心负责人、数字化服务业务中国区负责人张磊、中国人民大学商学院教授杨杜、Gartner研究副总裁孙志勇、施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人熊宜。（从左到右）
当人们谈到创新，必定会关注技术和管理体系的进步。在本次创新开放日的数字化转型沙龙中，几位专家大咖就发表了关于“创新和开放”的真知灼见。中国人民大学商学院教授杨杜表示，从企业内部来看，企业管理的体系、激励的机制、组织的流程都需要创新，如果不能接续输出创新的血液，那只是个人的创新，对于当今的制造企业来说，“创新和开放”是企业长远发展的原动力。
近年来，越来越多的企业意识到了数字化时代的巨大红利。在中国，度过寻求“弯道超车”的探索期，现在各行业、各具规模的企业开始进入数字化转型“换道超车”的加速期。不同于以往企业内推进改革的机制，Gartner研究副总裁孙志勇表示，现在企业需要不同的业务部门间完成互相融合，最终在实施端、推进端实际地去践行相应的战略，这也正是施耐德电气所践行的敏捷创新模式下的齐头并进的推进模式。
新技术与新业务模式，在创新的驱动下发展得日新月异，而“开放”意识的苏醒则为创新提供了更多的养分。张磊表示，生态是施耐德电气特别重要的创新力，以 “创赢计划”为代表的一系列创新举措，让施耐德电气拥有开放的视角，能从客户的场景出发去构建生态。孙志勇也表示，当施耐德电气在为生态伙伴赋能的时候，通过技术的输出也会形成许多新的业务场景，这是过去在业务生态驱动下达不到的。
从利用亦庄数字示范园区辐射周边，提供“节能、高效、先进”的标杆作用，到搭建共赢生态，帮扶中小企业交付创新解决方案，施耐德电气致力于为整个生态打造共赢局面，一同抢跑创新开放的时代。希望未来，能有更多像施耐德电气这样的企业能够发挥引领作用，在垂直领域推动数字化转型、助力中国产业升级，为中国产业的竞争力提升做出更多贡献。