2014年 1 月 30 日，艾默生过程管理公司在其美国德克萨斯州奥斯汀市的公司驻地，正式推出了面向大型流程工业企业的集成运营中心解决方案iOps，CEC记者有幸见证了这一幕。
艾默生过程管理创新中心揭幕 综合控制中心展示其核心创新
iOps操作环境中的场景演示
2014年1月30日,艾默生集团旗下，艾默生过程管理公司今天在其美国德克萨斯州奥斯汀市的公司驻地，正式推出了面向大型流程工业企业的集成运营中心解决方案iOps。此解决方案强调了易于组织协作，快速响应决策的创新特质。
德克萨斯州州长Rick Perry先生，艾默生过程控制公司的合作伙伴戴尔公司CEO Michael Dell先生，艾默生集团CEO Daid Farr先生，在艾默生过程管理公司过程系统与解决方案总裁Jim Nyquist先生陪同下参加了此次创新中心正式揭幕的庆祝活动，在活动中发表演讲并剪彩。而来自全球的重多媒体一道见证了艾默生过程管理公司这一代表其最高技术水平创新中心的正式亮相揭幕
2014年1月30日，艾默生过程管理公司首席战略官 Peter Zornio先生对记者介绍说："艾默生过程管理的客户在运行安全、可持续 盈利的生产业务时，正遇到越来越大的挑战。这其中，客观生产环境的负面因素可以被集中归纳为4 D： Dull枯燥、 Distant遥远、Dirty肮脏和Dangerous危险。成本上升和熟练工人的短缺则是日趋威胁企业正常生产运营的另一严重问题。企业要克服这些挑战并提高业务效率，就必须转向创新的整合协同运营模式。”如今，，艾默生过程管理将其称之为集成运营中心 (iOps)的解决方案呈现在大众的眼前。虽然针对不同工业用户的方案将根据具体情况而有所不同，但方案主要组成部分已清晰明确，其包括： 在恰当区域中配置的跨职能的异地协同团队，可视化、虚拟平台化协作工具和各种应用程序， 能确保实时访问的全面流程和资产相关数据，精简的决策工作流。。…[查看全文]
iOps将石油行业智能企业愿景带进现实
艾默生过程管理公司石油天然气工业负责人 Larry Irving先生
2014年1月30日，艾默生过程管理公司在其美国德克萨斯州奥斯汀市的公司驻地，正式推出了面 向大型流程工业企业的综合控制中心解决方案iOps。此解决方案强调了易于组织协作，快速响应决策的创新特质。石油天然气行业业务显然是这种创新的最佳应用环境之一。对此，艾默生过程管理公司石油天然气工业负责人 Larry Irving先生对CEC（Control Engineering China）表示：“具有革命性的iOps（Integrated Operation Process System 综合控制室）对于流程行业的贡献将被证明是巨大的，这当然包括石油天然气行业。可以说本质上讲，iOps通过集成的多种创新技术，为流程企业提供了一种新的可能性，那就是基于底层的大量数据支撑，以实时的、可视化、信息化环境实现实时的商业决策，这涉及生产运营、物流、商业机会等多种信息的聚集与呈现技术。”
创新来自于市场需求的推动，iOps的诞生也遵循于此。Larry 先生援引埃克森美孚石油公司的数据，到2040年全球石油天然气能源需求将始终保持增长。全球产业活动活跃。而来自石油行业企业的需求也有新的变化：比如企业如今更加迫切地要求实施远程的监控操作，从而获得生产现场的实时信息和实现实时控制；要求更快地在新开采地获取第一桶油和天然气； 解决方案更加集成化，交钥匙化。而站在Larry先生的角度，艾默生过程管理公司要在此产业中持续扮演的角色将是一位可信赖的谏言者， 以被验证过的的自动化方案，更多地为企业提供在高战略重要性的项目中提供方案与服务。…[查看全文]
iOps将引领大型流程企业运转能力升级
艾默生过程控制全球矿业与可替代性能源业务负责人Al Novak先生
对于当前中国而言，经济发展已经成为世界经济的火车头，而在中国经济可持续发展的议题中，能 源瓶颈显然是其中最令人关注，也必须解决的首要问题。整体上看，除了石油天然气的持续增加进口外，新能源形式，可替代能源形式对中国经济的能源供给也都逐步展开，并成为整个国家能源结构的有机组成部分。另外，中国的煤炭资源相对丰富，基于此的煤化工产业链逐步替代一些石油化工对国家的基础材料贡献也是一个非常值得尝试的能源延伸业务，被加速开展起来。
然而，如果要将这些产业尽快地展开并有效地投入运营，都需要基于每一个特点产业的know-how，实施相关的生产自动化控制系统。中国工业大发展的后发优势令其工业建设，包括流程工业建设广泛受益。新生产项目采用技术相对先进，从而对生产效率、安全保障等关键指标而言，都能拥有良好的初始平台。而在替代性能源行业，这种采用最新技术方案形成顶级生产水平，实现后发而先至局面的机会，正在新一轮的技术创新中形成可能。…[查看全文]
详解艾默生综合控制（iOps）中心
客户的挑战
由于各职能部门常单独工作,传统的运营模式不能够满足全面考虑的决策需求。分布在不同地域的职能单位没能很好地建立合作，有效数据也只够供当地团队使用。复杂的决策和商业机会分析都比较慢，因此常常还达不到公司总体目标的最佳利益。
面对不断增加的挑战，客户越来越希望艾默生寻找到应对的解决方案：创建一种更灵活、有效的组织机构，更好更快地做出决策。该产业的思想领袖把它称之为“综合控制”。
艾默生的答案
在提出“解决问题”的口号后，艾默生近期推出了“综合控制计划”--一种基于帮助客户利用最先进的技术，创造更多的合作、更有效的组织的服务技术。这个概念很容易理解，把它应用在实践中会赋予决策以全新的生命力。
在艾默生综合控制计划中的关键资源就是综合控制中心，简称iOps 中心。这个真实的综合控制实验室能够帮助客户预见未来，并与艾默生iOps顾问一同规划未来道路。…[查看全文]
图说艾默生过程管理综合控制中心揭幕
结语
我们在生产业务时，正遇到越来越大的挑战。这些客观生产环境的负面因素可能是枯燥、遥远、肮脏和危险，成本上升和熟练工人的短缺则是日趋威胁企业正常生产运营的另一严重问题。企业要克服这些挑战并提高业务效率，艾默生过程管理创新的整合协同运营模式正是面对这些挑战的有力回应。
