民营经济的发展要突破内外两方面的制约。外部环境的制约谈得很多，比如来自观念的障碍、来自体制特别是垄断的障碍等，这些都需要通过深化改革加以解决。同时，也不能忽视民营企业自身存在的不足。综合各地的实践经验，笔者认为民营企业急需在以下五个方面进行改革创新。

　　一是体制机制的创新。民营企业最大的优势是产权明晰、发展动力强劲，但这个优势的另一面则是产权封闭、势单力薄。在国际金融危机冲击之下，许多民营企业看到自己的弱点，并开始进行资产重组、资源整合，有的企业联合组成股份公司，有的企业改制上市。民营企业改制上市从单个资本转向社会资本，这是质的飞跃。可惜，还有很多民营企业没有看到自己的弱点，抱着“宁当鸡头不当凤尾”的旧观念，不愿意与他人合作。这对于民营企业而言是一道关，能不能从单一资本变成社会资本、从一家企业的老板变成真正的企业家？这是一个考验。现在８００多万家民营企业真正实现股份制的才２万多家，只占百分之零点几，比例很低。

　　二是管理的创新。在民营企业中，家族企业占到７０％以上。家族企业不能否定，但是家族式的管理一定要改变。丈夫是董事长、妻子是总经理、儿子当会计，如此怎么可能吸引高质量的人才？因此，民营企业的管理要突破家族的制约，以崭新的理念和文化为纽带，建立现代企业制度。现在，已有大批民营企业过了这一关，如新希望、新奥、复星、恒安等都已改制上市。只有通过资源整合把企业变成一个利益共同体，让每一个员工都有发展的机会，对企业有认同感、归属感，企业管理才算走上正道。

　　三是技术的创新。民营企业对技术创新大多是“有动力、缺实力”，不得不做代工生产，真正属于自己研发的东西很少，所以没有定价权。因此，民营企业在技术创新方面需要大量投入。这个问题和第一个问题、第二个问题相互关联，制度没有改革、管理没有改革，创新的问题也不易解决，要在解决制度和管理问题的过程中，吸引一大批人才一起创新。此外，也不要把创新看得很神秘。对于绝大多数民营企业而言，只要有自己的特长，并把这个特长发挥得淋漓尽致，这也是创新。

　　四是经营方面的创新。许多民营企业在经营方面的最大本领就是打“价格战”，到最后往往是“两败俱伤”：卖什么，什么跌价；买什么，什么涨价。许多企业没有形成一个完整的产业链条，没有可靠的、有特点的供应及销售渠道。所谓“微笑曲线”一个是研发，另一个就是营销，由此可见，营销中渠道非常重要。现在中国大量的出口产品都是渠道受制于人，例如浙江的领带其上船的价格是２００元一条，其中１００元被渠道商拿走，还有几十元是零售利润，生产企业只能拿到１２元。没有销售渠道意味着难以做出品牌来，其结果只能是受制于人。

　　五是风险防范的创新。现在一些民营企业平常自我感觉良好，但其抵御风险的能力却几乎没有。所以，民营企业一定要有防范风险的措施和机制，而不是一味地埋怨环境不好，要找出自身的原因并进行改革。

　　创新关系到企业的竞争力和发展后劲，创新力度的大小决定了企业发展空间的大小，这个道理既适用于国有企业，同样也适用于民营企业。