2007年7月26日，由西门子（中国）有限公司自动化与驱动集团自动化系统部主办的“2007西门子食品饮料及制药行业MES专题研讨会”在大连隆重召开。此次会议西门子公司邀请了多家国内食品饮料行业和制药企业参加，针对国内食品饮料和制药行业的热门话题 - 制造执行系统（MES）作专题讨论，会议得到了行业客户的积极响应。
首先，由西门子公司的MES产品经理张军强先生对西门子MES产品的最新发展做介绍。全球化趋势和激烈的竞争带来了升级制造信息技术以支持实时、协同商业模型的迫切需求，西门子公司不但能够为客户提供基于ISA-95的生产套件，而且为加速研发，轻松将最终产品设计稳定连贯地移交全球制造工厂设计了研发套件，为工厂层和运营人员以及高级管理层监控实时绩效以实现业务目标，制定工厂运营决策提供了智能套件。这一MES产品方向的扩展，为客户更加宽广的业务领域提供技术支持，提升了客户软件系统的选择空间和余地，引起了与会客户的极大兴趣。
信息化如何为生产企业带来直接的经济效益，华北制药先泰药业的总经理刘文富先生介绍了先泰药业如何在一年多的时间里，通过信息化和精细化的业务管理模式转变，从华北制药业绩倒数第一的公司一跃成为集团内盈利领先的典范。刘文富先生任职华北制药倍达公司副总期间，直接领导了倍达药业的ERP和MES的实施，多年的企业信息化经验，沉淀形成了倍达的精细化管理模式。当刘文富先生来到年亏损额2000多万元，产品严重积压，面临严峻生死考验的先泰药业就任总经理时，也将倍达药业的先进管理模式带到了先泰药业，主操作手问责制，精确到小时的作业管理，一系列新鲜而生动的管理口号，彻底改变了先泰药业的管理方式。借助ERP到MES，再到DCS整个体系的构架，搭建从企业管理活动，生产活动、到底层的控制三者缺一不可的管理模式。先泰药业作为一个生产经营型的企业，其管理中心在生产，企业的核心竞争力也体现在质量和生产上，信息化真正成为了先泰药业提升核心竞争力的一个手段。
蒙牛乳业作为中国乳品行业的领军企业之一，集团业务的飞速发展也为集团的信息化建设带来了前所未有的机遇和挑战，蒙牛集团CIO杨小波先生为我们阐述了规划中的蒙牛信息化蓝图，特别是实施中的MES系统将为蒙牛带来的生产管理提升。通过对各级生产控制系统，实验室检验设备的实时生产数据的采集和分析，基于西门子公司SIAMTIC IT平台的蒙牛MES系统将为蒙牛提供从收奶环节开始，贯穿产品生产全过程的品质保证和电子追溯能力，并与ERP系统实现集成，成为蒙牛建立全面供应链体系中的重要一环。
对于不同的制造企业，虽然ISA-95国际标准中描述了制造执行系统的功能范畴，但各家企业都有不同的生产管理模式和现场设备情况，如何在制定制造执行系统(MES)项目进行前，就能对本企业的生产管理模式进行有效分析，确定制造执行系统(MES)项目的实施范围和内容，计算出制造执行系统(MES)项目的投资和回报，是众多信息化负责人和企业领导者一直以来希望获得的数据和信息。西门子公司MES中国业务的负责人 Davide Cassinadri 先生在会议上介绍了西门子公司最新推出的一项服务 - MES投资回报分析，引起了多家与会企业的浓厚兴趣。这一在欧美企业普遍采用的MES投资回报分析，利用了西门子MES专家的行业知识和经验，借助专门的分析工具，帮助企业在项目实施前清晰地了解项目的投资回报数据，相信它必然会被国内制造企业所采纳。
来自西门子自动化与驱动集团制药行业技术中心的业务发展经理冯可亭女士为与会的客户带来了西门子在制药行业的全集成解决方案。来自上海西门子工业自动化工程公司的
MES项目经理董邦兵介绍了西门子乳制品行业的MES解决方案。西门子（中国）有限公司的MES产品专员李伟女士介绍了西门子全球领先的食品饮料及制药行业实验室信息系统 – SIMATIC IT Unilab，以及在多家大型跨国企业集团得到成功应用的SIMATIC IT Interspec – 企业产品规范管理系统及其应用案例。
虽然一次会议不可能解决客户MES项目的所有问题，但这样针对行业的MES专题研讨会确实得到了客户的认可。通过这次会议，不但让食品饮料及制药行业的客户对西门子公司的MES解决方案有了充分的了解，也为西门子公司的MES专家与客户之间搭建起了无障碍的沟通桥梁。挥手告别之际，西门子和与会代表对今后共同推进MES项目有了更多的共识，大家纷纷相约，在今后的项目上积极合作，共谱中国企业MES的美丽篇章。
