领邦仪器CEO崔忠伟

  　  光影流转十八载，从18岁上军校到18年后的自主创业，如何实现从部队技术尖兵到中国研发型企业掌门人的转型锐变？崔忠伟如是说:“要改变国家研发效率低的模式，唯有民营企业这个平台才能够实现。”

    军工情结十八载 产品定位检测研发

    也许是崔总的军工情结使然，也许是他多年来从事的领域，让自己继续为国防、军工检测设备继续奋斗下去，也正是崔总选择了这条研发企业之路，才铸就了领邦仪器的今日辉煌。

    北京领邦仪器技术有限公司成立于2005年是一家专门针对检测领域提供非标制定方案及设备的高新技术企业。公司成立之初主要从事国防、军工检测设备的定制研发，从2010年开始，公司投入民用检测设备的定制研发，为制造业生产线研发自动检测设备，助力中国产业升级。

    “东方精神和西方文化” 相融合管理最好的研发企业

    管理知识型人才难，这是研发型企业面临的一个问题，而领邦有着70%的硕博人才，管理起来更是难上加难。崔总的“东方精神和西方工具”二者相融合，却一语道破了企业管理人才之法。“东方精神讲究人情世故、谈感情，在中国这个传统的东方文化国家是企业所不能忽视的，东方精神值得运用。同时，我们也要有西方工具，对于东方精神这种模糊化的东西，不能光靠东方精神来管理，西方工具也得兼顾，这是管理知识型员工最好的办法。”领邦仪器董事长崔忠伟对于管理文化的精髓诠释。

    “冒泡与画圈” 向民用产品进军

    领邦自2005年成立之初主要从事国防、军工检测设备的定制研发。从2010开始，公司投入民用检测设备的定制研发。在浩如海洋的民品市场里，领邦采取冒泡与画圈理论。正如崔总说道：“民品市场很大，我们要通过锁定目标市场与不锁定目标市场的营销模式，打响民品市场。”的确，民品市场的广阔度要比军品市场大得多，相信，领邦在民品市场继续谱写企业辉煌。

  （文章来源：慧聪网）