自治性、连通性、数字化和分布式的工程团队需要组织比以往任何时候都更快、更彻底地转型，几乎全世界的公司都试图通过采用行业标准和引入创新的开发实践来管理这些颠覆性的变化，而这些方法将会对工程和产品的开发过程产生直接影响。

        为此，经纬恒润合作伙伴—Method Park公司精心打造了“Process Insights: The Engineering Excellence Network”专业平台，将于6月8日-10日，同时在三大洲举行Process Insights Global线上会议。从纽约到柏林，从北京到首尔， 从东京到洛杉矶：期待给您一个连接世界的新的活动体验，欢迎参会！

        6月8日-9日会议日程，请详见会议官网 https://process-insights.org/program-global/。

会议详情

Craig Brown 首席咨询顾问&通用汽车前PLM负责人

William Bolander 首席咨询顾问&前通用汽车技术研究员

PDP实践—基于模型的产品开发流程管理

该演讲将分享一个涵盖汽车企业的基于模型的产品开发流程 (PDP) 框架。基于80多年的行业经验以及最近与Method Park Stages & PDP客户的交流，该 PDP 将展示在系统流程中建立复杂系统的实际可能性。您将了解到：

    ?  大型企业所有业务部门使用通用流程框架的好处：工程、项目管理、设计、制造等。

    ?  如何设计或管理这些部门之间所有的接口 。

    ?  需要做什么？它是如何完成的？为什么要这样做？什么时候需要？谁是负责的人？

Alexander Schneider 质量经理

Method Park的产品Stages与通用汽车的流程相结合

该演讲将展示Mentor Graphics决定使用Method Park的产品Stages 并额外实施通用汽车流程的原因。他将详尽地展示他们如何将一个普遍适用的流程开发为一个适合特定组织的流程。Alexander Schneider将展示他们如何与流程团队一起建立流程结构，他将提供相关实践经验，并提出一些“应做与不应做”的建议。

梁泽岳 高级系统工程咨询顾问

基于一体化数字开发环境提升流程管理实践

企业的研发流程能否落地始终是决定了企业能否形成竞争壁垒、发挥协同优势的关键，而现如今，随着流程越来越复杂化、市场变化越来越多样、人才市场活跃度旺盛，这一命题更加难解，因此，在本主题中，您将听到：

    ?  如何分层次构建企业研发流程管理体系

    ?  需要考虑哪些IT基础设施实现流程的固化

    ?  如何分步骤的推进流程管理实践

Maximilian Miegler PMT经理

Ralf J?ger 产品负责人

变得被动？积极的流程化！

该演讲将阐述利用有组织且有条不紊的方法成功开发流程的过程。在组织层面上，接受给定的流程结构并在设计流程中跨职能协同是非常重要的。该演讲将展示如果在方法论层面上选择以用户为中心的解决方案，那么就可以通过这种方式建立流程管理机制。灵活的流程变体管理引入了产品线开发的范式和面向对象软件开发的机制，使其成为成功进行流程管理的方向标。

Bernd Hindel CEO

多企业环境：新常态 – 新工作 – 新流程

    ?  社交距离改变了我们的工作方式。但是分布式工作真的是新事物吗？

    ?  当前是否迫使全球协作和供应链中早该发生的变化快速实施落地，最终实现真正的数字化？

    ?  对于许多人来说，这意味着工作流程和文件的连接，但这真的足够了吗？

    ?  我们是否需要在技术驱动的组织中转变“瀑布式和电子邮件思维”？

Bernd Hindel 在他的主题演讲中将回答这些问题。他将提出实用的策略和措施，遵循以员工为中心、基于配置库管理并按照流程执行的理念，使企业能够以可持续的方式转变其工程项目。

参会方式

        请点击识别下方二维码填写信息报名

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        报名过程中如有问题，欢迎联系会务组：

电话：010-64840808-6101

邮箱：market_dept@hirain.com